Doelen worden gerealiseerd door mensen in de eerste lijn. Als zij schitteren, dan draait de zaak. Als zij falen, dan faalt het management. Ik breng complexe organisatorische zaken graag terug tot menselijke proporties en bouw van daaruit aan oplossingen.

De laatste jaren ben ik  betrokken geweest bij grote reorganisaties, waar ik de verantwoordelijkheid voor de personele consequenties voor mijn rekening nam. Mijn ervaringen als lijn- en business manager, maar ook als P&O-er helpen mij daarbij. 

Als ik veranderingsprocessen leid houd ik drie aspecten goed voor ogen. Elk veranderproces moet voldoen aan eisen van zorgvuldigheid, transparantie en snelheid. Zorgvuldigheid voorziet in een rechtvaardige behandeling, transparantie om verantwoording af te kunnen leggen en snelheid om iedereen zo kort mogelijk in onzekerheid te houden. Integriteit en gedrevenheid zijn essentieel bij veranderingen. Humor helpt.

Mijn passie is het theater. Ik ben sinds de oprichting verbonden aan het Arnhemse Posttheater en heb daarnaast zelf veelvuldig op de planken gestaan.