Integraal werken, registreren ter plekke bij de patiënt/cliënt, inroosteren van personeel, inplannen van afspraken, afstemmen jaarplanning op inkomsten gebaseerd op DBC’s/ZZP’s, procesmodellen van ActiZ, etc. etc.

Hoe hangt dit alles samen? Hoe werken we nu eigenlijk, weten we dat van elkaar?

Het Accordis Zorg Besturingsconcept maakt het mogelijk om te komen tot een overkoepelend besturingsmodel. Uw sleutelfunctionarissen spelen hierbij een belangrijke rol. Het model vormt de basis bij het doorvoeren van procesveranderingen en/of het invoeren van informatiesystemen.

Minstens zo belangrijk is, dat u uw sleutelmedewerkers op één lijn brengt en zo op voorhand al draagvlak voor ingrijpende veranderingen creëert.

Accordis heeft veel ervaring opgedaan met deze aanpak in de industrie en deze succesvolle werkwijze vertaald naar de zorgsector.