Onze aanpak

Het komt regelmatig voor dat wij bij een instelling binnenkomen en daar initiatieven voor verbeteringen tegenkomen die half ingevoerd of volledig gesneuveld zijn. Vaak ligt dat aan het feit dat een oplossing niet verankerd is in beleid, dat de organisatie niet gewend is projectmatig te werken of dat niet voldaan is aan de voorwaarden om bereidheid tot veranderen tot stand te brengen.

Wij vinden het voor het doorvoeren van elke innovatie van belang, dat elk van onderstaande aspecten voldoende aandacht krijgt:

• Elke innovatie, verandering of verbetering van de informatisering van een zorgorganisatie, volgt uit een helder omschreven visie en beleid. 
• Een verandering tot stand brengen vergt een planmatige aanpak, een structuur, en veel energie en volharding.
• De core business van de zorg is 'zorg leveren'. Deskundigheid op het gebied van informatisering en automatisering komt vaak van buiten en die moet stevig in de teugels gehouden worden.
• Innoveren is investeren. Dat loont wanneer de uitkomst tijdens de uitvoering geborgd is en zo een voorspoedige toekomst heeft.
• Als het project voltooid is begint het pas. Invoering van nieuwe werkwijzen, met nieuwe hulpmiddelen, raakt meer medewerkers in de organisatie dan degenen die betrokken waren bij de implementatie.