Onze vaardigheden

Onze achtergronden, opleidingen en ervaringen zijn divers. We delen echter de ervaring in het vertalen van strategie in oplossingen en het leiden van complexe projecten. In de zorg en voorheen in het bedrijfsleven. In de zorg richten wij ons op de versterking van interne en externe processen die leiden tot doelgerichte zorg.

Beleid- en visieontwikkeling
Innovatie ontstaat maar zelden vanzelf, wel de noodzaak ervan. Innovatie in de zorg verdient een strategische positie, al was het maar om financiële perikelen voor te blijven. De vertaling naar mogelijke oplossingen - in logistieke, personele of financiële bedrijfsvoering - moet bedacht worden en waar gemaakt worden. Wij adviseren leden van de RVB en directieleden om strategie te vertalen naar beleid en voeren vervolgens regie over invoering. Zwaartepunt ligt hierbij op informatiegerelateerde onderwerpen.

Informatie- en ICT-management
Informatiemanagement is inmiddels ook voor de zorg een kernaspect voor de dagelijkse operatie. Vanuit de rol van (tijdelijk) Informatie/ICT-manager of als adviseur van uw eigen Informatie/ICT-manager wordt door Accordis sturing gegeven aan (her)inrichting van deze functie en het invoeren van nieuwe technologische ontwikkelingen of infrastructuur. Naast de vakinhoud speelt hierbij het creëren van draagvlak binnen de gehele organisatie voor Informatie/ICT-management een belangrijke rol.

Implementatie
Accordis heeft inmiddels een ruime ervaring opgedaan met de invoering van programmatuur, die invulling geeft aan informatiebeleid. Wij treden daarbij op als regisseur naar interne projectleden en als vertegenwoordiger van onze klant naar de leveranciers. Onze projecten betreffen bijvoorbeeld de invoering van Capaciteit- en Roosterplanning, ECD, EKD of HRM systemen. Wij voerden deze projecten uit in ziekenhuizen, en meerdere Care organisaties in de zorg.

Verandermanagement
Vrijwel alle implementaties hebben impact op de werkwijzen en gedrag van medewerkers en leidinggevenden in de organisatie. Wij zijn ons daarvan zeer bewust en beschouwen dat aspect als een wezenlijk onderdeel van het feitelijk project. Communicatie en het organiseren van betrokkenheid zijn essentieel tot de oplevering, maar ook in de fase erna. Wij helpen de organisatie ook het veranderaspect goed te leiden.